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马春雨:“艺术+酒店”运营模式的商业性思考



“艺术+”的模式在过去一段时间内较为盛行,其实质是“艺术”成为传统行业在新一轮市场竞争中的突破口,通过与艺术跨界促使其产品优化、内容迭代、产业升级、品牌溢价,进而诱导消费升级。多体现在服装、室内、产品设计,金融基金,电子商务,公关策划等领域,自2012年以来,我们见证了国内“艺术+”跨界合作的发生与发展,直至今日7年以上的时间已经过去了,我们可以跟踪一下市场对“艺术+”模式的检验成果。(本文约5200字,阅读需要15-20分钟) 

(北京香山饭店 贝聿铭 图片来源于网络)

2、人们爱慕空间美学

位于北京三里屯SOHO的CHAO Hotel,对自己的定位就非常明确,就是艺术中心+酒店的文化综合体。在试营业期间,因其别致的“日光礼堂”刷爆各大社交媒体,一跃成为京城著名的网红打卡胜地。

对于酒店这样的综合性公共空间而言,人们可以在其中完成诸多项目,因此从某种意义上来讲优秀的空间设计就显得格外重要,有利于帮助酒店形成独立的生态闭环。CHAO Hotel不仅建筑空间考究,设计精良,更因为艺术展厅、小剧场、艺术影院等文化产品的设立,为CHAO Hotel树立了特殊的业界形象,更带来了良好的口碑传播,重要的是人们在社交媒体上自主的“发照片”“发定位”也变相的为酒店进行"病毒式"传播,极大程度上帮助酒店的品牌营销工作“事半功倍”。

3、艺术品是美陈也是资产

随着酒店档次的升高,工艺品已经不满足于顶级酒店的审美需求,而艺术品美陈或软装则成为艺术介入酒店内饰最常见的方式,从操作上来看,普遍分为两种情况:第一种,对于已经在运营的酒店而言,将尺寸合理的艺术品直接悬挂或摆放在需要的空间里即可,这种情况的特点是施工成本低廉,方便快捷,缺点是,艺术品与空间的关联性较弱,适合小型的架上绘画,雕塑摆台等装饰点位,例如,北京侨福芳草地怡享酒店、北京华尔道夫酒店。

另一种情况,是在酒店装修的同时介入,这种情况适合大型壁画、大中型雕塑,多是为空间定制作品,艺术品与酒店空间的关联性较高,甚至会根据空间的风格、调性调整艺术品的创作方向,从成本上看,早期介入工程项目的艺术品会比采买现成艺术品价格要低很多,但艺术家创作时间、进度严重受到酒店工程时间制约。例如,北京诺金酒店、上海万达瑞华酒店、上海万和昊美艺术酒店。

另一方面,在运营一定年限之后,酒店通常会进行相应物品的“折损评估”,并定期更换折旧物品,笔者发现工艺品常常是“待更换物品的清单”内的常客。如果是将酒店内饰的工艺品换成艺术品,则会在特定的情况下,产生不同的效果,那就是一些知名艺术家的作品不但不会贬值,反而会随着艺术家本人的成长,以及同类作品在市场上的流通而逐年增值溢价。

当然,选择艺术品也存在着风险,如果选择了艺术理想不够坚定的青年艺术家,虽然入手时价格会低廉,但很有可能出现作者放弃发展艺术的状况,导致其作品失去部分投资意义。反之如果选择了艺术理想宏伟,个人创作旺盛高产,有机构长期持续运营和支持,作品市场流通健康,艺术家口碑较好,则在一定年限后,很有可能出现“捡漏”的情况。由此可见,即便是酒店选择艺术品美陈,也应该向专业的艺术机构寻求帮助,既可以减少艺术品采购的风险,也变相增加了投资的安全性。

因此,在特定的情况下,同样是用于空间的装饰,工艺品相较于艺术品,虽然在采购时价格相对较低,但二者的价值差异将随着时间的推移呈反向发展,个别价值体系健全的艺术品会出现逐年增值的现象,而大部分工艺品会逐年贬值。可见艺术品对于酒店来说不仅有装饰作用,某种情况下也是一种投资手段。那么既然是投资手段也应该正视其背后的风险与回报。

4、艺术活动与品牌体验

酒店的文化活动是品牌体验的重要部分,近年来备受欢迎,通常是市场营销部门主办或与第三方品牌、机构联合出品。在常规的操作中酒店会举行文化沙龙、工作坊、戏剧、舞蹈、音乐等艺术现场,而高端饭局、艺术晚宴、慈善拍卖也随着“社群经济”的发展成为新的热门内容。

例如,北京三里屯瑜舍酒店一层大堂就长期与红门画廊合作(红门画廊是国内第一间私人当代艺术画廊,由澳洲人Brian Wallace在1991年创办)定期举办艺术展览。

北京柏悦酒店、上海宝格丽酒店所呈现的“大艺术家”艺术晚宴的跨界也是由知名媒体人